V čem je systém pro operativní plánování a řízení výroby jiný

Nástroj pro operativní plánování a řízení výroby AHP Leitstand řeší výrobní plány na jiné úrovni, než komerční celopodnikové informační systémy a to jak z hlediska času, tak z hlediska zdrojů. Je určen k tomu, aby vám pomohl s denní organizací práce na dílně. Jinými slovy, aby zbavil mistry administrativní plánovací práce a umožnil jim věnovat se práci mistra – tj. zajistit výrobu podle reálného plánu práce sestaveného pro jednotlivá výrobní zařízení v rámci směny nebo dne.

Schopnost začlenění dílenského řízení do stávající informační struktury vaší firmy
 
AHP Leitstand byl navržen k tomu, aby doplnil mezeru ve funkcionalitě, kterou mají tzv. komplexní informační systémy. A z toho důvodu je také připravený k integraci s vaším podnikovým systémem (a to i v případě, že plánujete např. v Excelu). Existuje několik způsobů, jak napojení provést. Je třeba jen vybrat ten způsob, který nejlépe vyhovuje vašim potřebám a možnostem.

Přeměna dat na informace
 
Velkou výhodou řešení oproti většině jiných je jeho schopnost kvalitní vizualizace. Nepotřebujete náročné výpočty hledající úzká místa výroby v čase, počítající skluzy výroby oproti plánu nebo hrozící termínový problém. Vše máte před sebou na jediné obrazovce v názorném grafickém vyjádření. Jediný pohled vám stačí ke zjištění odchylky reality od připraveného plánu.

Plánovat je dobré, řídit je lepší
 
S řešením pro operativní plánování a řízení výroby budete svoji výrobu skutečně řídit. Jednak to znamená, že výrobu budete zahajovat s vědomím, že plány, které jste ráno lidem rozdali, jsou splnitelné ve stanoveném čase. A dále to znamená, že výrobu samotnou budete mít každým okamžikem pod kontrolou, dokonce ze svého pracovního stolu. A pokud bude třeba zajistit korekci, budete schopni najít nejlepší řešení během několika málo minut a běh událostí ovlivnit žádoucím směrem ještě dříve, než výrobní proces skončí.

Kde a kolik ušetříme?
Šetřit můžeme hned v několika oblastech najednou. A ušetříme tím více, čím horší je výchozí stav. Jednotky až několik desítek procent v níže uvedených oblastech však nejsou výjimkou.

Sníží se prostoje dělníků, protože reálné plány říkají, co má kdo kdy dělat. Dělníci mají pro práci vše připravené, a tedy pracují a neztrácejí čas pátráním, co by dělat mohli.

Reálná disponibilní kapacita vzroste ze stejného důvodu. A navíc se neplýtvá kapacitami na výrobu, která není v plánu a tedy může (nebo spíše musí) čekat.

Ze stejného důvodu dochází také k poklesu kapacitních kooperací a snižování množství přesčasových hodin.

Sníží se rozpracovanost a zkrátí se průběžná doba výroby, protože rozpracované výrobky přechází z jednoho pracoviště na druhé daleko plynuleji, než tomu bylo doposud. Neméně důležitá je i skutečnost, že rozpracované výrobky jsou dokončovány dříve, protože jejich výroba je v plánu a mistři na jeho plnění dohlížejí.

Množství peněz vázaných v rozpracované výrobě se sníží ze stejného důvodu.

Sníží se délka přípravných časů, protože plán je sestaven s ohledem na jejich optimalizaci a úsporu při přechodu z jedné výroby na jinou.

Šetřit je pěkné, vydělávat je lepší!
Pokud máte dostatek zakázek, pak budete s kvalitním systémem pro plánování a řízení výroby nejen šetřit, ale především vydělávat. Každou hodinu, o kterou zvýšíte reálné disponibilní kapacity, proměníte v prodejné zboží a posléze i ve finanční hodnotu.

V případě zájmu o podrobnější informace kontaktujte obchodní oddělení tel. číslo 577 113 112, 777 740 953, e-mail obchod(at)axiomsw.cz nebo můžete využít níže uvedený formulář.